戦略財務診断
30日間で、財務が事業の足かせになっている箇所、その代償、最初に直すべきことを明らかにします。
向いている企業
取締役会の精査や資金調達に備えている企業、売上高が1,000万米ドルを超えて成長している企業。予測を外し、その理由を誰も説明できないときの最初の一歩としても適しています。
お渡しするもの
財務成熟度スコアカード
財務の健全性を8つの観点で、根拠に基づき1から5で採点します。
資金と流動性のリスクマップ
リスクの所在、深刻度、解消の方法。
予測信頼性の評価
現在の予測がどの程度正確か、その理由は何か。
KPI体系の評価
適切なものが測られ、責任者と目標が定まっているか。
利益率分析
事業がどこで稼ぎ、どこで失っているか。
戦略財務ロードマップ
90日間で順に進める9つの施策。それぞれに責任者と工数の見積りを付けます。
エグゼクティブレポート
取締役会への配布を想定した、20ページ以上のレポート。
取締役会向けプレゼンテーション
取締役会向けの15〜20枚のスライド。
経営層レビューセッション
経営チームと90分間、優先順位を合意します。
8つの観点を、1から5で採点
最も深い課題は、取締役会が最初に見る箇所にあることが多いものです。このサンプルのスコアカードで、結果の読み方をご覧いただけます。
サンプルのスコアカード：業務は堅実、戦略面では受け身
レポートの質月次決算は信頼できるが、12〜15日の遅れがあり、MD&Aは限られている。
3 / 5
予測精度トップダウンのモデルで、直近12か月の平均乖離は18%。
2 / 5 (2以下のスコアは赤で示しています。)
資金と流動性の管理月次でしか資金を把握できず、13週間予測もストレステストもない。
2 / 5 (2以下のスコアは赤で示しています。)
KPI体系KPIは追跡しているが成果に結び付いておらず、責任者も目標もない。
3 / 5
取締役会とのコミュニケーションデータは豊富だが、ストーリー、先読み、明確な依頼事項がない。
2 / 5 (2以下のスコアは赤で示しています。)
シナリオ計画基本、上振れ、下振れのシナリオが維持されていない。
2 / 5 (2以下のスコアは赤で示しています。)
コスト構造の可視性固定費と変動費は把握しているが、セグメント別の収益性は限られている。
3 / 5
戦略財務の成熟度財務部門は報告を堅実にこなしているが、まだ戦略的なパートナーではない。
3 / 5
総合スコア
2.5 / 5
現在2以下のスコアは赤で示しています。90日後の目標 (3.8)
責任者と工数を明記した90日間のロードマップ
3つの期間に分けた9つの施策。診断が示す手順の一例です。
1〜30日目
- ドライバーに基づく売上予測を立ち上げる
- 13週間の資金予測を導入する
- 取締役会資料を作り直す
31〜60日目
- KPI体系を構築する
- シナリオモデルを分岐させる
- 月次決算を短縮する
61〜90日目
- セグメント別の収益性を導入する
- 資本配分のレビューを確立する
- 資金調達の準備を整える
診断から継続的な支援へ
ロードマップを実行するには、継続的な支援が必要です。多くのお客様は継続的戦略アドバイザリーに進み、レポート、予測、取締役会の準備を決まったリズムで回し続けます。
サービスの形態を見る30日間で、業績、リスク、財務の方向性を明らかにします。
貴社の概要とご要望を簡単にお知らせください。最初の打ち合わせの日程調整のため、ご連絡いたします。
- 30分の初回ご相談
- 48時間以内にご提案を作成
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