Strategische Finanzdiagnose
In 30 Tagen zeigt die Diagnose genau, wo die Finanzfunktion das Unternehmen bremst, was das kostet und was zuerst zu beheben ist.
Für wen sie passt
Für Unternehmen, die sich auf die Prüfung durch das Board oder eine Finanzierungsrunde vorbereiten, und für Unternehmen, die über 10 Mio. US-Dollar Umsatz hinauswachsen. Sie ist auch der richtige erste Schritt, wenn eine Prognose verfehlt wurde und niemand sagen kann, warum.
Was Sie erhalten
Reifegrad-Scorecard Finanzen
Acht Dimensionen finanzieller Gesundheit, jede anhand von Belegen von eins bis fünf bewertet.
Risikokarte für Cash und Liquidität
Wo die Risiken liegen, wie schwer sie wiegen und was sie beseitigt.
Bewertung der Prognosezuverlässigkeit
Wie genau die aktuellen Prognosen sind, und warum.
Bewertung der KPI-Architektur
Ob die richtigen Größen gemessen, verantwortet und mit Zielen versehen sind.
Margenanalyse
Wo das Unternehmen Geld verdient und wo es Geld verliert.
Roadmap für strategische Finanzen
Neun aufeinander abgestimmte Maßnahmen über 90 Tage, jede mit Verantwortlichem und Aufwandsschätzung.
Management-Bericht
Ein Bericht von 20 oder mehr Seiten, für die Verteilung an das Board gestaltet.
Board-taugliche Präsentation
Fünfzehn bis zwanzig Folien für das Board.
Review-Termin mit der Führung
Neunzig Minuten mit Ihrem Führungsteam, um Prioritäten zu vereinbaren.
Acht Dimensionen, von eins bis fünf bewertet
Die tiefsten Lücken liegen oft dort, wo Boards zuerst hinschauen. Diese Beispiel-Scorecard zeigt, wie sich das Ergebnis liest.
Beispiel-Scorecard: operativ solide, strategisch reaktiv
Eine 90-Tage-Roadmap mit Verantwortlichen und Aufwand
Neun Maßnahmen in drei Zeitabschnitten. Dies ist ein Beispiel für die Abfolge, die eine Diagnose liefert.
Tag 1 bis 30
- Eine treiberbasierte Umsatzprognose aufsetzen
- Eine 13-Wochen-Liquiditätsprognose einführen
- Den Board-Bericht neu gestalten
Tag 31 bis 60
- Die KPI-Architektur aufbauen
- Das Szenariomodell verzweigen
- Den Monatsabschluss verkürzen
Tag 61 bis 90
- Die Segmentprofitabilität einführen
- Eine Überprüfung der Kapitalallokation etablieren
- Die Finanzierungsrunde vorbereiten
Von der Diagnose zur Beratung
Die Umsetzung der Roadmap braucht stetige Unterstützung. Die meisten Kunden gehen in die Laufende strategische Beratung über, die Reporting, Prognosen und Board-Vorbereitung in einem festen Rhythmus hält.
Das Mandatsmodell ansehenKlarheit über Leistung, Risiko und finanzielle Richtung in 30 Tagen.
Schildern Sie uns kurz Ihr Unternehmen und Ihren Bedarf. Wir melden uns, um ein erstes Gespräch zu vereinbaren.
- Ein 30-minütiges Kennenlerngespräch
- Ein maßgeschneidertes Angebot innerhalb von 48 Stunden
- Start innerhalb einer Woche nach Vertragsunterzeichnung
Oder schreiben Sie an contact@trottintelligence.com
Wir arbeiten auf Englisch und Französisch.