战略财务诊断
诊断用 30 天告诉您，财务在哪些地方拖住了业务、代价是什么，以及应当先解决什么。
适合哪些公司
适合正在准备接受董事会审视或融资的公司，也适合收入增长超过 1,000 万美元的公司。预测落空而没有人能说清原因时，这也是正确的第一步。
您将获得
财务成熟度评分卡
财务健康的八个维度，每一项依据证据按一至五分评分。
现金与流动性风险图
风险在哪里、严重程度如何，以及如何消除。
预测可靠性评估
当前预测有多准确，以及原因。
关键指标体系评估
衡量的是否是正确的事项，是否有人负责、有目标。
利润率分析
业务在哪里赚钱，又在哪里亏钱。
战略财务路线图
90 天内按顺序推进的九项行动，每项都有责任人和工作量估算。
高管报告
20 页以上的报告，为向董事会分发而设计。
董事会级演示文稿
供董事会使用的 15 至 20 页幻灯片。
高管复盘会
与您的领导团队用 90 分钟确定优先事项。
八个维度，按一至五分评分
最深的差距往往出现在董事会最先关注的地方。下面的示例评分卡展示了结果的呈现方式。
示例评分卡：运营扎实，战略上被动
报告质量月度结账可靠，但滞后 12 至 15 天，管理层讨论有限。
3 / 5
预测准确率自上而下的模型，过去 12 个月平均偏差 18%。
2 / 5 (2 分及以下以红色标出。)
现金与流动性管理只有月度现金可见度；没有 13 周预测，也没有压力测试。
2 / 5 (2 分及以下以红色标出。)
关键指标体系指标有跟踪，但没有与结果挂钩；没有责任人，也没有目标。
3 / 5
董事会沟通数据丰富的材料，缺少叙述、前瞻和明确的诉求。
2 / 5 (2 分及以下以红色标出。)
情景规划没有维护基准、乐观和悲观情景。
2 / 5 (2 分及以下以红色标出。)
成本结构可见度固定成本和变动成本清楚；分部盈利能力有限。
3 / 5
战略财务成熟度财务能够胜任报告工作，尚未成为战略伙伴。
3 / 5
总分
2.5 / 5
当前2 分及以下以红色标出。90 天目标 (3.8)
附责任人和工作量的 90 天路线图
三个阶段共九项行动。这是一次诊断所产出的行动顺序的示例。
第 1 至 30 天
- 建立基于驱动因素的收入预测
- 实施 13 周现金预测
- 重新设计董事会报告
第 31 至 60 天
- 搭建关键指标体系
- 派生情景模型
- 缩短月度结账周期
第 61 至 90 天
- 引入分部盈利能力分析
- 建立资本配置评审
- 做好融资准备
从诊断到顾问
落实路线图需要持续的支持。大多数客户会继续选择持续战略顾问，让报告、预测和董事会准备按固定节奏运行。
了解合作模式30 天内看清业绩、风险与财务方向。
请简要介绍贵公司的情况和需求。我们会回复您，安排首次沟通。
- 30 分钟的初次通话
- 48 小时内提供量身定制的方案
- 协议签署后一周内启动
或发送邮件至 contact@trottintelligence.com
我们使用英语和法语开展工作。