Diagnóstico de finanzas estratégicas
En 30 días, el Diagnóstico muestra con exactitud dónde frena finanzas al negocio, cuánto cuesta y qué corregir primero.
A quién conviene
A empresas que se preparan para el escrutinio del consejo o para una ronda, y a empresas que crecen por encima de los 10 M USD de ingresos. También es el primer paso adecuado cuando una previsión ha fallado y nadie sabe explicar por qué.
Qué recibe
Cuadro de madurez financiera
Ocho dimensiones de salud financiera, cada una puntuada de uno a cinco con evidencia.
Mapa de riesgos de caja y liquidez
Dónde están los riesgos, su gravedad y qué los elimina.
Evaluación de la fiabilidad de las previsiones
Cuánta precisión tienen las previsiones actuales, y por qué.
Evaluación de la arquitectura de indicadores
Si se miden las cosas adecuadas, con responsable y objetivo.
Análisis de márgenes
Dónde gana dinero el negocio y dónde lo pierde.
Hoja de ruta de finanzas estratégicas
Nueve acciones ordenadas en 90 días, cada una con un responsable y una estimación de esfuerzo.
Informe ejecutivo
Un informe de 20 o más páginas, diseñado para distribuirse al consejo.
Presentación lista para el consejo
De quince a veinte diapositivas para el consejo.
Sesión de revisión ejecutiva
Noventa minutos con su equipo directivo para acordar prioridades.
Ocho dimensiones, puntuadas de uno a cinco
Las carencias más profundas suelen estar donde primero mira el consejo. Este cuadro de ejemplo muestra cómo se lee el resultado.
Cuadro de ejemplo: sólido en lo operativo, reactivo en lo estratégico
Una hoja de ruta a 90 días con responsables y esfuerzo
Nueve acciones en tres horizontes. Es un ejemplo de la secuencia que produce un Diagnóstico.
Días 1 a 30
- Poner en marcha una previsión de ingresos basada en motores de negocio
- Implantar una previsión de caja a 13 semanas
- Rediseñar el paquete para el consejo
Días 31 a 60
- Construir la arquitectura de indicadores
- Derivar el modelo de escenarios
- Acortar el cierre mensual
Días 61 a 90
- Introducir la rentabilidad por segmento
- Establecer una revisión de asignación de capital
- Preparar la ronda de financiación
Del Diagnóstico a la asesoría
Llevar a cabo la hoja de ruta exige un apoyo constante. La mayoría de los clientes continúa con la Asesoría estratégica continua, que mantiene los informes, las previsiones y la preparación del consejo a un ritmo fijo.
Ver el modelo de servicioClaridad sobre el desempeño, el riesgo y el rumbo financiero en 30 días.
Cuéntenos brevemente cómo es su organización y qué necesita. Le responderemos para acordar una primera conversación.
- Una llamada introductoria de 30 minutos
- Una propuesta a medida en 48 horas
- Inicio en la semana posterior a la firma del acuerdo
O escriba a contact@trottintelligence.com
Trabajamos en inglés y francés.