核心能力

按月和按季度编制的报告，告诉董事会公司是否在正轨上、没有的话原因何在，以及管理层将采取什么行动。每份报告以一页的核心指标概览和书面管理层讨论开篇。

根据销售管线、转化率、合同价值、扩展和流失来构建收入与成本预测，并每月对照实际数据重新校准。任何一个月的数字都可以拆解为销量和价格。

在同一组驱动因素上运行基准、乐观和悲观情景，并为每条下行路径设定触发点和已达成一致的管理层应对方案。

基于应收账款、应付账款、薪资和已知的一次性项目，滚动编制 13 周现金预测，并向前推演压力情景和契约（covenant）余量。

由八到十项指标组成的简明层级，把经营投入与财务结果联系起来。每项指标都有责任人、目标和书面定义。

按细分市场、产品和客户群计算边际贡献，并按驱动因素分摊共享成本，使资本流向利润率而不仅仅是收入。

为融资、收购或出售做准备：模型、情景组合、叙述，以及投资人会提出的问题。支持买方和卖方尽职调查。

重新设计运营模式、FP&A 职能和报告流程，包括从层级结构到汇率换算的 Vena 实施。

用真实的公司情景检验 AI 生成的预测、差异说明和模型。每项发现都记录所做的检验、证据、得出的判断以及该判断的局限。

改造现有模型，使 AI 工具和预测方法能够使用：驱动因素与计算分离，层级和标签保持一致，配有数据字典、版本控制和自动错误检查。