Dix domaines de la finance stratégique, chacun conçu au niveau qu’un conseil d’administration attend.
Des dossiers mensuels et trimestriels qui disent à un conseil si l’entreprise est sur la bonne voie, pourquoi elle ne l’est pas et ce que la direction fera. Chaque dossier s’ouvre sur un tableau de bord d’une page et un commentaire de gestion rédigé.
Un dossier de conseil lisible en quelques minutes, où chaque décision demandée est formulée pour le conseil.
Des prévisions de revenus et de coûts construites à partir du pipeline, de la conversion, de la valeur des contrats, de l’expansion et de l’attrition, et recalibrées chaque mois sur le réel. Le chiffre de n’importe quel mois se décompose en volume et en prix.
Un moteur de prévision que votre équipe peut interroger, avec la précision suivie comme indicateur clé.
Des scénarios central, haut et bas calculés sur les mêmes moteurs, avec des seuils de déclenchement et une réponse de la direction convenue pour chaque trajectoire défavorable.
Un jeu de scénarios et un plan d’action sur les coûts : la question « et si ? » reçoit une réponse en quelques heures.
Une prévision de trésorerie glissante sur 13 semaines, construite à partir des créances, des dettes fournisseurs, de la paie et des opérations ponctuelles connues, avec des cas de tension et la marge de manœuvre sur les covenants projetée.
Une vue hebdomadaire prospective de la trésorerie minimale et de l’horizon qu’elle implique.
Une courte hiérarchie de huit à dix mesures qui relie les leviers opérationnels aux résultats financiers. Chaque mesure a un responsable, un objectif et une définition écrite.
Un tableau de bord d’indicateurs, un dictionnaire de données et un format de revue mensuelle.
Marge sur coûts variables par segment, produit et cohorte de clients, avec les coûts partagés répartis selon des clés d’activité, afin que le capital suive la marge et pas seulement le chiffre d’affaires.
Un compte de résultat par segment et un pont de chiffre d’affaires corrigé des effets de change.
La préparation d’une levée de fonds, d’une acquisition ou d’une cession : le modèle, les scénarios, le récit et les questions que les investisseurs poseront. Appui aux due diligences côté acheteur et côté vendeur.
Un dossier défendable, qui contient le scénario défavorable que les investisseurs s’attendent à voir.
Refonte du modèle opérationnel, de la fonction FP&A et du processus de reporting, y compris les déploiements Vena, de la hiérarchie à la conversion de devises.
Un processus de planification et de reporting opérationnel, documenté et transmis.
Tests de prévisions, de commentaires d’écarts et de modèles générés par l’IA sur des scénarios réels d’entreprise. Chaque constat est consigné avec le test réalisé, les preuves, le jugement retenu et les limites de ce jugement.
Une note de revue qu’un conseil, un prêteur ou un auditeur peut suivre, où chaque jugement renvoie à ses preuves.
Restructuration des modèles existants pour que les outils d’IA et les méthodes de prévision puissent les exploiter : moteurs séparés des calculs, hiérarchies et libellés cohérents, dictionnaire de données, gestion des versions et contrôles d’erreurs automatiques.
Un modèle restructuré et sa documentation, rapprochés des résultats du modèle d’origine.
Présentez-nous brièvement votre organisation et votre besoin. Nous vous répondons pour convenir d’un premier échange.
Ou écrivez à contact@trottintelligence.com
Nous travaillons en anglais et en français.
