Missions

Des missions ciblées. Une confiance élevée. Des résultats définis.

Notre méthode

DiagnostiquerUne vision fondée sur des preuves de ce qui fonctionne en finance, de ce qui ne fonctionne pas et de ce que cela coûte.

ConstruireLes prévisions, le reporting, les modèles et l’architecture d’indicateurs dont l’entreprise a besoin.

ConseillerUn partenariat permanent qui maintient le dispositif en marche et le fait évoluer avec l’entreprise.

Diagnostic de finance stratégique

Là où commence la plupart des clients

30 jours

Une évaluation approfondie de la performance financière, de la précision des prévisions, du risque de liquidité et de la maturité financière de l’organisation.

Vous recevez

Un rapport destiné au conseil et une feuille de route claire pour progresser.

À propos du Diagnostic

Conseil stratégique continu

Partenariat récurrent

Une intelligence financière continue, un reporting mensuel, une analyse de scénarios et un appui de niveau dirigeant.

Vous recevez

Un partenaire financier permanent au niveau de la direction.

Chaque mois

Rapport de performance commenté
Tableau de bord des indicateurs clés
Prévision de liquidité glissante
Préparation du conseil et scénarios
Séance de revue avec la direction

Chaque trimestre

Dossier complet du conseil
Recalibrage des prévisions sur le réel
Revue de l’architecture des indicateurs clés

Selon les besoins

Cinq heures par mois d’appui stratégique à la demande

Projets stratégiques

Périmètre défini

Des missions ciblées pour un besoin précis, souvent déclenchées par une levée de fonds, une acquisition ou une transformation.

Vous recevez

Un livrable précis, réalisé au niveau d’exigence institutionnel.

Présentation au conseil ou livrable unique1 à 2 semainesUne présentation au conseil, une note aux investisseurs ou une analyse stratégique.

Construction de prévisions ou de modèles3 à 4 semainesUn modèle sur mesure, une prévision par moteurs de performance ou un moteur de scénarios.

Transformation ou modèle opérationnel6 à 8 semainesRefonte du modèle opérationnel, mise en place du FP&A ou transformation du reporting.

Due diligence et appui aux opérations de M&A4 à 8 semainesDue diligence côté acheteur ou côté vendeur, analyse d’intégration et de cession partielle.

Déploiement Vena et conception de processus

Périmètre défini

Hiérarchies, prévisions de revenus, reporting, planification annuelle et processus de devises, construits de la hiérarchie jusqu’à la conversion monétaire. Livré sous forme de projet à périmètre défini ou avec le Conseil stratégique continu. Des démonstrations en direct sont possibles sur demande.

Ce que nous laissons à d’autres

Nous ne fournissons pas les prestations suivantes. Lorsqu’un client en a besoin, nous le dirigeons vers des partenaires de confiance et conservons la relation stratégique.

Comptabilité courante ou traitement des transactions
Préparation ou conformité fiscale
Audit ou opinions d’assurance ; nos revues de modèles et d’analyses produites par l’IA sont consultatives
Remplacement d’un directeur financier à temps plein ; nous renforçons la fonction finance et la laissons en place
Mise en œuvre d’ERP ou travaux sur les systèmes
Gestion des comptes fournisseurs et clients

Voir clair sur la performance, le risque et la trajectoire financière en 30 jours.

Présentez-nous brièvement votre organisation et votre besoin. Nous vous répondons pour convenir d’un premier échange.

Un appel de présentation de 30 minutes
Une proposition sur mesure sous 48 heures
Un démarrage dans la semaine qui suit la signature

Ou écrivez à contact@trottintelligence.com

Nous travaillons en anglais et en français.