専門領域

取締役会に対し、会社が計画どおりに進んでいるか、そうでなければ理由は何か、経営陣は何をするのかを伝える月次・四半期のレポート。各レポートは1ページの主要指標サマリーと、文章による経営陣の分析から始まります。

パイプライン、成約率、契約金額、拡大、解約といった要因から売上とコストの予測を組み立て、毎月実績に合わせて再調整します。どの月の数字も、数量と価格に分解できます。

同じドライバーの上で、基本、上振れ、下振れの各ケースを動かし、下振れの経路ごとに発動の目安と、合意済みの経営対応を定めます。

売掛金、買掛金、給与、既知の一時的な支出から、13週間のローリング資金予測を作成します。ストレスケースと、財務制限条項（コベナンツ）に対する余裕も先まで見通します。

8〜10の指標からなる簡潔な階層で、事業活動の要因と財務成果を結び付けます。各指標には責任者、目標、文書化した定義があります。

セグメント、製品、顧客コホートごとの限界利益を求め、共通費は発生要因に応じて配賦します。資本が売上だけでなく利益率に従って動くようにするためです。

資金調達、買収、売却の準備。モデル、シナリオ一式、ストーリー、投資家が尋ねる質問まで整えます。買い手側・売り手側のデューデリジェンスも支援します。

オペレーティングモデル、FP&A機能、レポーティングプロセスの再設計。階層構造から為替換算までのVena構築を含みます。

AIが生成した予測、差異コメント、モデルを、実際の企業シナリオに当てて検証します。各所見は、実施したテスト、根拠、下した判断、その判断の限界とともに記録します。

既存のモデルをAIツールや予測手法が使える形に作り替えます。ドライバーと計算の分離、一貫した階層とラベル、データ辞書、バージョン管理、自動エラーチェックを整えます。