财务报告很多，财务清晰度很少。
大多数公司都能产出数字，很少有公司能产出董事会可以据以行动的洞察。
预测出现偏差，却没有人说得清是哪项假设出了问题。董事会材料耗时太长，仍然讲不清一个完整的故事。现金状况分散在各个系统和电子表格里。战略决策在没有一致财务叙述的情况下做出。
随着复杂度上升，财务团队变得被动应对，而不是提前预判。
稀缺的是财务洞察。数据并不缺。
在 2021 年一项针对年收入 50 亿美元及以上公司 750 位资深财务负责人的调查中，半数受访者表示经常无法达成短期预测，或出现重大误差。他们平均估计，43% 的规划与预测依靠的是直觉，而不是分析。
来源：TCS Global Financial Leadership Study，2021 年 11 月 17 日新闻稿（英文）
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